استراتيجيات التحفيز: مقارنة بين المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي
التحليل التنافسي: تقييم نقاط القوة والضعف لدى منافسيهم
المطلوب: - استخلاص العناصر الأساس لمفهوم التدبير ووظائفه وعملياته؛
لقد تطور مفهوم التدبير والإدارة نتيجة تطور الدراسات المتعلقة بعلم الإدارة، وخاصة منها الدراسات المتعلقة بالتنظيم الإداري والقيادة ووظائف التدبير وعملياته.
هذا يمكن أن يؤدي إلى تحسين الأداء وزيادة الابتكار، حيث يكون الأفراد أكثر استعدادًا لتحمل المخاطر وتجربة أفكار جديدة.
وظيفة التسويق – التعريف، الأهمية، الأهداف، الإطار العام
رؤساء الأقسام داخل الوظائف الفرعية (يتم اتخاذ القرارات بعد الاستشارة مع الزملاء ويتم مراجعتها والموافقة عليها من قبل مدير الوظيفة الفرعية)
بِكُلّ تَمّ البَرْمَجَة والتَّصْمِيم مِنْ دَاخِلِ بَيْتِنَا .
من خلال فهم هذه الفروق واستغلالها بشكل فعال، يمكن للمنظمات نور الإمارات تعزيز قدرتها على المنافسة والنجاح في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.
تمكّنك المهارات التنظيمية من تحديد الأولويات والتخطيط وتحقيق الأهداف المحددة؛ ويحتاج المديرون الاستراتيجيون إلى مهارات تنظيمية استراتيجية لتنظيم المهام ذات الأولوية وترتيبها للوفاء بالمواعيد النهائية الصارمة.
الاتصال – التعريف، الخصائص الأنواع، الأهمية، العناصر، المعوقات
الاستراتيجيات التنافسية: استراتيجية قيادة التكلفة والتمايز والتركيز
– تدعيم استراتيجية النشاط داخل كل وظيفة فرعية – تطوير خطط عملية داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح
أكبر منصة عربية شاملة تهدف إلى إثراء المحتوى العربي على الإنترنت.